domingo, 7 de diciembre de 2014
Cadenas de Markov y Contagio Emocional / Markov's Chains and Emotional Contagion
Junto con Rita Rueff y otro colegas del ISCTE hemos podido poner a prueba algunas de las ideas básicas de la teoría del contagio emocional usando cadenas de Markov para realizar análisis de secuencias de interacción. Los resultados han sido más que satisfactorios.
https://www.researchgate.net/publication/269160987_A_Markov_Chain_Analysis_of_Emotional_Exchange_in_Voice-to-Voice_Communication_Testing_for_the_Mimicry_Hypothesis_of_Emotional_Contagion
*****
Along with Rita Rueff and other colleagues from ISCTE we could test some of the basic ideas of the theory of emotional contagion using Markov chains to perform sequence analysis of interaction. The results have been more than satisfactory.
https://www.researchgate.net/publication/269160987_A_Markov_Chain_Analysis_of_Emotional_Exchange_in_Voice-to-Voice_Communication_Testing_for_the_Mimicry_Hypothesis_of_Emotional_Contagion
martes, 18 de noviembre de 2014
lunes, 28 de abril de 2014
English version of our last paper
Here you are the English version of our last paper about how to motivate others and motivate yourself in time of crisis. Enjoy!
link
martes, 11 de marzo de 2014
Yorke en España
Noticia de prensa (gracias Miriam por enviarla):
La Universidad Rey Juan Carlos ha nombrado esta semana Doctor Honoris Causa al profesor James A. Yorke (Nueva Jersey, 1941), el matemático que introdujo el concepto de caos en la ciencia. Detrás de la teoría del caos están las predicciones meteorológicas, los modelos económicos, el movimiento de los planetas y hasta nuestra propia vida.
http://www.agenciasinc.es/Reportajes/La-gente-con-mas-exito-es-la-que-es-buena-en-el-plan-B
La Universidad Rey Juan Carlos ha nombrado esta semana Doctor Honoris Causa al profesor James A. Yorke (Nueva Jersey, 1941), el matemático que introdujo el concepto de caos en la ciencia. Detrás de la teoría del caos están las predicciones meteorológicas, los modelos económicos, el movimiento de los planetas y hasta nuestra propia vida.
http://www.agenciasinc.es/Reportajes/La-gente-con-mas-exito-es-la-que-es-buena-en-el-plan-B
jueves, 20 de febrero de 2014
New paper about work motivation
Nuevo/New paper: Cómo motivar y motivarse en tiempos de crisis / How to motivate others and motivate yourself in time of crisis
Os dejamos el abstract y link a la última publicación de nuestra línea de investigación sobre motivación y complejidad. Se trata de un trabajo entre lo académico y lo divulgativo pero siempre aprovechamos para recoger qué hemos hecho y apuntar hacia dónde podemos ir.
Os dejamos el abstract y link a la última publicación de nuestra línea de investigación sobre motivación y complejidad. Se trata de un trabajo entre lo académico y lo divulgativo pero siempre aprovechamos para recoger qué hemos hecho y apuntar hacia dónde podemos ir.
La motivación laboral constituye un tipo de
comportamiento adaptativo con el que respondemos de manera eficaz a las
demandas
de nuestro trabajo. La crisis actual ha supuesto el cambio de algunas
condiciones laborales básicas (horarios, retribución, seguridad,
etc.) que están incidiendo en un tipo de motivación, determinada por
condiciones externas al trabajador, que la investigación conoce
es una motivación débil en intensidad y poco persistente en el tiempo.
Propondremos algunas guías que se centran en el estímulo
de motivaciones más autónomas y bajo el control del trabajador en base
a investigaciones propias que hemos venido desarrollando
en los últimos años. Gran parte de estas investigaciones se han basado
en una comprensión dinámica de la motivación laboral. Entender
la dinámica de la motivación nos aporta este tipo de guías útiles para
la acción.
Palabras clave: Motivación, Motivación extrínseca, Motivación intrínseca, Dinámica motivacional, Condiciones laborales.
Work motivation is an adaptive behavior that allow
us to respond effectively to our job demands. The current crisis has
introduced
changes in some basic labour conditions (timetable, salary, security,
etc.) that are affecting a type of motivation determined by external
conditions of the worker. Research shows that this nonself-determined
motivation is weaker in intensity and less persitent over time
than the self-determined motivation. Based on the research we have
been developing in recent years we propose some guidelines
that focus on encouraging a more autonomous and self-determined
motivation. Much of this research has been based on a dynamic
understanding of work motivation. Understanding the dynamics of
motivation gives us useful guides to action.
Key words: Motivation, Extrinsic motivation, Intrinsic motivation, Motivational dynamic, Labour conditions.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)